現代制度下の企業文化
企業管理の発展は三つ段階を経験した：経験管理と科学管理と文化管理ということである。知識経済の時代に、ある企業が大規模になりたい、業界の佼佼者をしようとすれば、企業文化の管理を重視しなければならない。現代的な企業の文化管理は少なくとも以下五大きい特徴を具えなければならない：

1、速度文化
インタネットの普及で、現代の企業の競争はますます人材と時間上に競争を表現していく。人材の流動の強さとスピードがますます速くなり、新しい製品の開発時間がますますきつくなり、新しい製品の生命の周期がますます短くなる一方、顧客は製品に性能・値段比を高く要求し、そしてインタネットを通じて、「零時間」納期と瞬間のサービスを得うことを期待している。これでは企業の人々に良い時間思想を樹立するように、時間の管理上に成し遂げよく訓練されるように要求している。

2、学習文化
近十年以来、人類の知識は大体毎 3年毎に倍増するスピードで昇格としている。知識の総量は爆発のようなスピードで急激に増加し、古い知識はすぐ時代に後れ、知識は製品のように頻繁に更新され、企業の連続運行の期限と生命の周期が最も厳しい挑戦を受けられる。初歩統計によれば、世界中の IT企業の平均寿命は大体 5年で、それらの業務の増加が速くて、短視な企業は目の前の利益を追求するだけ、従業員のトレーニングと知識の更新に工夫しなければ、全般の企業規制の老化を招き、創立してから、二、三年経、閉店にしてしまう。IBM・HP・Cisco・連想・TCLなど成功の企業の経験はトレーニングと学習は企業を強くさせ、発展させる主な源の動力と証明している。企業の全ての従業員に目的で、組織的で計画的な勉強をさせ、知識・能力の更新する能力を上昇させ、絶えずに全体の企業人材知識の構成を調整することにかぎり、こんな挑戦に対処できる。

　　3、革新文化
革新文化は企業の従業員の人々に、激烈な市場競争に「他人が持っていなければ、私が持っておる。他人も持っていれば、私の方が良い。他人が持っていれば、私が変わってある」、「貧乏ならば変え、変えれば通り、通れば永くなれる」という「ゲームのルール」を深刻に理解させること。企業の長期発展の戦略・市場位置の決定・年度の販売計画・人力資源企画の制定から具体的な実施まで、其々の毎一の段階に革新意識がなけれならない。其の上、多めに対応提案を制定・選択しなければならない。新経済の特徴の一つはアイデア経済だから、バイヤーと市場の需要に基づいて、製品・技術・スポンサに絶えずに革新は現代の企業の生存発展の方法である。

4、仮想文化
新経済の主な特徴の一つは企業の各種の資源の中に、無形資産が有形資産より、占めた比率が益々大きくなることである。仮想文化は技術監督局・特許管理局・インタネット及びその他のメディアを通じて、無形資産を値上げる雰囲気環境に理解してもよろしい。例えば、企業の知的財産・特許・ホンページ・広告宣伝などである。仮想文化は企業の運作に法律上の保障・円滑・ソフト・合作・シェアなどの得点を備えさせ、しかも企業に大量的な有形な資産をもたらす。

5、融合文化
人間の現代化は大体この２段階を経験した：一回目は農業社会から工業社会への転移で、二回目は工業社会から知識社会への転移である。第一回現代化は大自然を征服することで、そして第二回現代化が大自然と関連産業との融合である。企業の第二回現代化に転移中、以前の悪性な競争から「競うと共に合う」という合作の新型関係を方向に変わった。それは企業に絶えずに多元の文化を融合しなければならないと要求しておる。この多元文化・合作文化・シェア文化を融合している集合は企業に限りがある市場の空間と社会結構を見抜かせ、、優勢の相補・資源の重い組を実現させ、「ダブル勝つ」或いは「マルチ勝つ」を成し遂げる。最近の二年以来、市場の活動のには時々このような状況を目に入る、某項目で、例えば、インテリジェントな団地を建設する項目があり、規模は余り大きく、波及面は広く、いかなる一つ企業では独自に完成できないので、所有者はまず若干の子項目に分け、別々に入札募集にし、落札した幾つかの企業を組み合わせ、一緒に完成させるということ・「競うと共に合う」の上手な企業しか落札し成長できない。